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鬼木達と権藤博。前監督が作った下地を壊すか、活かすか。

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これはずっと書きたかったやつなんですが、

時間ができたのでまとめてみようかなと。

 

俺は野球ではＴＢＳが入る前の横浜ベイスターズファンなんですが、

今年の日本シリーズに出たDeNAベイスターズではなく、

１９９８年に日本一になった横浜ベイスターズの話をしたいなと。

 

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前監督が作った下地を活かした新監督

２０１７年の川崎フロンターレは、

風間八宏監督が退任して、

鬼木監督コーチから内部昇格して、

１年目でＪ１を制覇しました。

 

そして、

１９９８年の横浜ベイスターズは、

大矢明彦監督が退任して、

権藤博投手コーチが内部昇格して、

１年目でセリーグを制覇、日本シリーズも制覇しました。

 

このリンクは面白いなと思っています。

 

１９９６年から横浜ベイスターズの指揮を執って、

２年目の１９９７年には、

２位に引き上げた大矢明彦監督。

 

大矢明彦監督が２年契約を満了して、

代わった権藤博監督が、

日本一を果たしましたが、

その中の若手メンバーを育てたのは、

大矢明彦監督でした。

 

権藤博バッテリー・チーフコーチは、

１９９７年から投手陣を整備して、

チーム防御率を前年最下位だった4.67から3.70に改善。

 

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自分は８割バッテリーコーチとして、

投手力を中心とした守備を鍛え上げた権藤監督。

 

攻撃については山下打撃コーチに一任していたといいますよね。

 

ここが風間八宏監督が作り上げた攻撃面を活かしつつ、

守備を中心に鍛え上げた鬼木達監督にリンクすると思っています。

 

Ｊ１で１年目の監督で優勝は３人目

鬼木達監督は、新人１年目でのＪ１制覇。

 

これってかなり快挙なんですよね。

 

日本人新人１年目監督での優勝は、

松木安太郎、森保一に次いで３人目の快挙。

 

 

ヴェルディ川崎を率いて、新人監督で優勝した、

松木安太郎は元々レベルの高いチームを率いて、

誰が監督しても優勝できるチームっていうのはあるんだなー、

って思わせてくれましたし、

 

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ミハイロ・ペドロヴィッチが残したサッカーを、

その前の年にミシャのもとでサッカーを学んだ森保が、

一気にレベルを引き上げて勝利を積み重ねました。

 

それと同じことが鬼木達監督にもいえます。

 

風間八宏監督がもたらしたシンプルな技術の強化に加えて、

守備から入るっていうのを強調して、

強くなりましたよね。

下地を壊してしまう監督も多い中でなぜ活かせたのか

これは横浜ベイスターズの権藤博さんにしろ、

サンフレッチェ広島の森保一さんにしろ、

川崎フロンターレの鬼木達にしろ、

内部昇格、または、前監督のもとでコーチを経験していた…

っていうのが一番大きいのかなと。

 

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やりたいことが明確になっていて、

前任監督が複数年率いたチームだっていうのも大きいと思うんですよね。

 

あとは、権藤さんと鬼木さんの共通点としては、

選手とのコミュニケーションを優先したことでしょうね。

 

権藤博監督は「俺のことを監督と呼ぶな！」と言い続け、

「監督と言ったら１千円罰金」というルールを作っていました。

 

鬼木さんも選手に近い監督ですよね。

オニさんと呼ばれているし、

コーチ経験が長いため選手との距離が近いんですよね。

 

鬼木監督は以前インタビューでコーチ経験でよかったことというので、

声の掛け方を手に入れたことだといっていました。

「声の掛け方というのは凄く勉強になったと思います。

ああ言ったら良く伝わるんだなとか、逆に伝わらないんだなとか。

やっぱりコーチなんで、選手の反応がダイレクトに入ってくるんですよ。

 

このタイミングで監督がネガティブな話をすると、

選手もネガティブになっちゃうんだな、とか。

 

逆に監督がネガティブな状況でポジティブな話をしても、

選手から『今の試合内容で本当に悪くないんですか？』と聞かれたこともあって、

コーチの自分が監督の言葉を補足したりとか。

 

だから自分の気持ちに嘘偽りなく、本気になって伝えるというのは、

コーチをやってきたからこそ学べたことだとは思います」

 

ということを言っていましたよね。

 

これは大きいと思うんですよね。

 

ネガティブなことを伝えないように、

ポジティブにとらえられるように、

っていうのはモチベーションを保つようにできれば、

サッカー選手にとっては良い監督になれそうですよね。

 

森保監督みたいにタイトルをたくさんとってほしいですよね。

 

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